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日前，嘉宾派·杭州站访学火热进行，连界董事长王玥作为嘉宾派商学首席创新战略专家、嘉宾派第七季学员出席活动本次活动，并开展了主题为“创战略：新周期、新引擎、新增长，企业的2.0创新战略”公开课，与现场同学进行深度分享。公开课主要内容为如何选择产业，如何做增长，如何建立护城河，如何布局创新等五部分，旨在激发创新创业意识，助力创新创业项目，促进创新与发展紧密结合。
财富秘密：穿越经济周期
在如今的大环境下，每个企业都像一艘小船一样，都是在经历不同的周期叠加。王玥认为企业真正要穿越的是产业周期，同时资本周期也很重要，资本周期具有摆钟一样的特点，从来不会停在一个固定的刻度上。所以创业者需要关注的是企业周期、产业周期和资本周期。他表示中国在这里也蕴含着新的财富机会，就是“科技+A股”，作为企业要谨记跟着国策走。
创业之路：选对赛道比做好更重要
王玥认为作为一个创业者，“池塘”的选择，也就是“产业”的选择至关重要，在创新理论里有一句较为经典的话，就是“技术无所谓颠覆”。所以寻找创新机会就特别简单，一方面沿着市场去找，一方面沿着技术去找，去发现未来市场增长方向有哪些，以及哪些技术会改变你目前的市场。
企业增长原动力：不断丰富应用场景
企业增长的途径有很多，而不断丰富产品的应用场景，则是企业增长的原动力。王玥在现场分享了一个他实际操盘的例子，作为国瓷材料A股上市公司的董事，他认为能成功的重要原因是，他们在产业链后面往下走了一步，画出了应用的五大场景，让所有客户能一眼看出来这个公司的绝对优势。公司只要沿着产业链找到一个点，然后把它释放出一个很好的信号，就能够得到资本市场很好的反馈，公司也能获得很多增长的机会。
构建护城河：搭建企业优势防守
王玥指出企业做好增长的下一步就要形成自己的护城河，其中最经典的莫过于巴菲特的四大护城河理论，分别是无形资产（品牌、专利、牌照等），转换成本（To B、To C)，网络效应（用户数量）和成本优势。他还提醒大家“没有永久的护城河”，时间的长度会让任何护城河最终失效。所以护城河起到的是作用是防守，创业者应该去更多的思考如何进攻。
未雨绸缪：激活企业布局创新
王玥分享了一个比较实用的进攻模型，是克里斯坦森的颠覆式创新模型。他谈到，进入高端市场的企业喜欢改良式创新，但没有颠覆性的技术则难以保持领先，这就是为什么宝马、奔驰败给特斯拉的原因。而创新战略的落地，他认为主要有三种策略：第一种就是Buy，投资或并购；第二种就是Borrow，外部孵化外部合作；第三种就是Build，内部创业内部孵化。
王玥先生是国内知名的创新战略学者，产业投资人，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学SPACE中国商业学院兼任导师，译作经典著作《企业生命周期》，推出《创新+法》、《转型》等书籍；王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本，以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于帮助国央企及上市企业组建战略创新体系，实现创新增长与生态布局。同时，连界以母基金加直投的方式与投手型基金深度合作，覆盖二十余家上市公司以及200+高成长项目。
