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近日，玥堂主作为北京站访学·公开课导师，发表题为《创战略-布局2.0增长的方法论与实践》的主题分享，深入解读周期加速的市场环境下，企业如何保持原有优势，稳住经营性并实现结构性增长。
周期叠加，企业未来的机会在哪里？
连界董事长王玥根据多年在投资领域深耕练就的敏锐商业嗅觉，从产业周期、组织周期和资本周期入手，指出在目前总体经济下行的趋势下，企业的产业周期、组织周期都在加速，资本周期呈现出不断摇摆的新特点。因此，资本不能成为衡量企业价值的标准，企业的关注重点应为自身商业模式、技术周期以及新技术对原有行业竞争格局的影响，而企业生命周期基因与底层密码应该是创新精神、执行、体系和融合。
连界董事长王玥在分享中抛出了一个重量级观点，即致命对手往往不在视线范围内，并以某品牌方便面的销量下滑为例，指出其原因并非是同行业内竞争，而是由于美团的崛起使该产品被更多的选择取代。因此，企业需保持敏锐洞察力，不断创新，以应对竞争加剧带来的挑战。
企业实现增长的十六字箴言
在多重周期叠加的背景下，连界董事长王玥独辟蹊径，为企业增长制定了十六字箴言，即“看清战场、做好防守、做好增长”。王玥强调，企业需首先看清自己所在的战场，并筑造护城河，拉长企业防守线。此外，增长也分为经营性增长和结构性增长。经营性增长是原有业务的增长，而结构性增长包括资本、新技术、政策、市场、生态等多个方面。王玥建议企业需要系统思考增长来源，做好防守和增长，才能在激烈的竞争中脱颖而出。连界董事长王玥以其独特的视角，为企业应对复杂的市场环境和战略规划提供了宝贵的建议和思路。
把握“生态位窗口”，实施生态战略
在企业寻求新的增长方法论与实践的今天，连界董事长王玥为企业界揭示了一个重要的概念：生态战略，强调企业要重视生态战略的选择，并深入阐述了成功实施生态战略的几个要点，即：企业需要具备低成本的行业基础设施，它为企业提供了在行业中竞争的基础；其次，大多数企业适合做隐形冠军，专注于产品优化和生存。
此外，在谈到生态战略的投资角度时，王玥董事长表示，企业可以通过战略投资或产业投资参与生态建设，或通过设立产业基金、CVC基金或母基金来构建资本生态。这为企业提供了多元化的投资选择和策略，有助于企业在构建生态系统的过程中实现资本的有效运作。
王玥先生是国瓷材料（300285）等多家上市公司董事，并担任茅台集团等世界500强企业的创新战略顾问。通过独有的“创战略”理论模型，在创新战略与生态投资领域，帮助100+国央企及上市企业组建创新增长体系，获颁2022中国最佳机构LP影响人物，2022品牌影响力·年度创新人物，2021年度母基金投资人物TOP10，2021投资机构年度人物LP青年领袖30人等荣誉称号。
王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本。以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于为创新力量对接产业应用场景，为传统产业升级匹配创新技术，累计链接1000+全国地方龙头企业，搭建起创新资源的对接桥梁。截止目前，连界发行并管理多期基金，以母基金加直投的方式与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、星陀资本等投手型基金深度合作，覆盖澜起科技（688088）、君实生物（688180）、珠海冠宇（688772）、微创机器人（02252）等二十余家上市公司、以及摩方精密、国科天成、天兵科技、正泰安能等200+高成长项目。
