连界董事长王玥谈《企业生命周期》的继承与发展

　　10月10日，连界董事长王玥应邀参加齐鲁茶座的线上访谈，结合当下企业发展环境深入剖析《企业生命周期》的主要理论和模型，见解独到、发人深省。

　　连界董事长王玥与《企业生命周期》结缘的20年

　　王玥指出，《企业生命周期》是一部常看常新的著作，无论是对于企业或是个人，在不同的发展阶段去看都会有不同的收获。王玥董事长不仅是该书的践行者、发展者，更与作者艾迪斯老先生相交甚深。

　　在与《企业生命周期》相伴的20年中，王玥董事长创办了连界创新和连界启程，帮助企业设计新的增长战略，而战略背后的方法论被命名为“创战略”，它的雏形就起源于《企业生命周期》。连界在北京打造的“创新飞地”项目，终极目的就是承载和孕育企业发展的第二曲线，帮助企业实现延长生命周期的愿望，并且取得了不凡的成绩—服务的100家公司当中已经有20家已经或者即将实现上市发展。

　　连界与《企业生命周期》渊源还凝结于连界旗下的由新书店—书店开业时，该书作者艾迪斯老先生不顾八十高龄、抱病在身，特地长途跋涉亲临现场剪彩，将他“可能是人生当中最后的一次长途旅行”奉献给了由新书店。

　　连界董事长王玥谈《企业生命周期》的模型与基因

　　王玥在访谈中指出，根据书中构建的企业生命周期模型，要想在发展中解决企业的问题，最根本的就是如何使企业发展速度优于企业每个体的成长速度。而判断企业所处时期的最重要因素有4个，即创新、执行、体系与融合。在当今经济环境下做投资和创新战略，需要借鉴这个模型，但更需要结合中国的实践去发展这个模型。

　　王玥董事长根据长期和大量的企业管理与增长实践，认为企业从增长走向衰老，主要有三个原因，第一个是大量新技术的涌现加速了竞争；第二个是大量的资本涌向出现创新的地方，让原有的企业生命和竞争力受到影响；第三个是内部原因，即企业内部的创新精神随着组织的扩张而快速消失。

　　基于此，王玥在原模型中发展出了颠覆创新模型：跨界颠覆打破了原有的利益结构和管理惯性，导致企业的生命周期被极大压缩。而要解决这个问题，就必须设计企业发展的双曲线战略，在生命周期第一曲线的增长拐点到来之前开启第二曲线，即是“创战略”方法。

　　连界董事长王玥与《企业生命周期》读者交流互动

　　在访谈的最后，王玥与读者以问答形式进行了互动，指出企业要成功布局第二曲线，首先要关注世界的非连续性，“第一曲线”的延展并不是真正的第二曲线；其次要学会一分为三，即第一曲线做尝试、第二曲线不唯一。