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相信在家电行业，很少会有一个品类的命运如电视这般急剧波折。十年前这个被PC、手机和平板挤得喘不过气来的品类如今不仅绝境逢生、梅开二度，更在这个猴尾鸡首的时节俨然成为了一个新宠。1月8日开始的阿里家庭娱乐年货节上，短短4天时间里电视销量29000台，销售额达到了9200万元。
这个成绩绝不是一个偶然。来自第三方的数据从宏观上给予了更强的支撑，电视近年来以两位数告诉增长，预计到2017年年底终端数量将达到2.5亿台，种种迹象表明，电视的春天正在到来。
忒修斯式难题，看山早已不是山
然而，很多熟悉家电行业的人会尖锐地指出，传统电视已死，迎来了春天的是新一代的智能电视。这让人想起了一个古老的哲学故事，一艘叫做忒修斯的木船航行在大海上，不断更换自己的木板，当这艘船更换完自己最后一块木板时，这艘船还是不是忒修斯那艘船。今天的电视也面临着这样的拷问，智能电视还是电视吗？
跳出思辨，今天的智能电视仍在延续着电视给家庭带来的笑声与欢乐，仍然在扮演着家庭娱乐中心的角色。正如阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东总结的那样，那个非常熟悉互联网的一代年轻人如今正在步入家庭生活，他们有了伴侣、有了孩子，他们也需要和家人回到电视机前。这个趋势就是今日电视春天又来这个判断的基本前提。但是正如忒修斯之船的寓言所说的那样，今天的电视被贴上了“智能”的标签，它早已不是那个单向接受的装置，而成为了双向互动的终端，毕竟今天的电视要满足的是经过互联网洗礼的新一代，电视早已看山不是山了。
有面更有心，内容是关键
智能电视时代，消费者已经并非简单停留在电视设备本身的参数和质量上，在电视技术极为流行的今天，与其说是消费者对于电视品牌的忠诚，不如说是对于这个电视品牌背后所能够集成的内容资源的忠诚，智能电视厂商不能不面临到一个决定性的局面是：相比硬件，内容和体验才是竞争的核心。
这样的字眼很容易让人想到IOS和安卓系统的竞争，我们经过仔细研究会发现，很多忠实于苹果的粉丝看起来是对苹果设计和高品质的依恋，可是在联想、三星的做工渐渐赶超的时候仍然坚持不懈站在苹果阵营的关键在于对于苹果IOS生态圈中各种APP内容和体验的认可和依赖，这种认可和依赖具有着近乎信仰的魔力。智能电视市场进入白热化竞争阶段也最终会走向资源之争、内容之争。然而相较于APP相对开放的生态构建过程，音视频内容资源的积累却是一个“暴力”得多的过程，纵观国内外任何一个资源大鳄都是依靠真金白银砸出了一个新的世界，这个艰辛的过程还在持续，就连横跨设备、内容的SONY都很难说今天圆满地完成了这种整合。面对这个局面，很多智能电视业者正在寻找着自己的道路。
创新不颠覆，合作有新局
阿里在国内的商界总是一个颠覆者的形态，淘宝颠覆了实体店铺、支付宝颠覆了传统金融。但是面对电视，阿里家庭娱乐提出了“创新不颠覆，合作不替代”的口号，各司其职、各尽所能，做资源核聚变的催化剂是阿里家庭娱乐的宗旨，阿里家庭娱乐构建的是一个横跨设备、牌照、技术、数据、内容、资金等资源的开放生态阵营，而这一切的依托来源于阿里具有的天然的流量优势和品牌优势，这些优势下面都是最具购买能力和购买欲望的用户，这是这个平台成功的最佳保证。
对于智能电视厂商来说需要做的就是走进这个阵营。阿里家庭娱乐的开放升级、超级内容、数据赋能”的三大战略正是面向所有设备厂商的喊话，对接这个平台，就获得了阿里为电视厂商提供的系统、技术、交互、内容、大数据到商业化的支撑。也就是用最简便的方式解决了之前忒修斯之船的内容之惑和核心竞争力困局。
回到这次阿里家庭娱乐年货节，我们看到智能电视所取得的骄人业绩是对阿里家庭娱乐背靠的阿里大文娱的资源、技术和体验的背书，通过“内容盛宴”对电视厂商的支撑——无论是优酷钻石会员的加持，还是独家热播内容在营销端的拉动。
这次最大的受益者莫过于海尔，这次海尔智能电视（含模卡）的销量达到了惊人的8000+台，销售额突破2100万元。而这次合作是双方2016年合作的延续，2016年全年，海尔的整个电视机硬件销量持续快速增长，较上一年的增长幅度超过了30%。
